什么是信誉和互惠
发布日期：2016-08-17浏览：5545
信誉是：
藉由展现正直、专业知识、能力、魅力与愿景而让他人对你及你的意见产生认同感
让你欲影响的人士，了解你在职务上所拥有的正当权力及/或某些你与他们之间重要的相同点
建立信誉的建议
沟通你的愿景，解说其如何对企业策略提供支持
邀请他人协助你将愿景成型
设立与愿景一致的目标
与已知目标相结合
仔细倾听重要相关权益人的意见
持续支持受尊重的意见
当表现良好时，要赢取众人注意
赞美优秀的工作表现
赞美别人，对应得的赞美也当仁不让
鼓励同僚挑战并追求卓越与成长
以真诚的关心倾听他人
信任别人，除非已确认他不值得信任
承认错误
信守承诺
1.互惠
互惠是：
了解自己的权力与利益
了解相关权益人的权力、财力、欲望、利益与职务上的观点
提供他人协助以建立个人的人际关系
创造情境让你能施惠予合适的相关权益人，并获取他们的认同
Cohen－Bradford模型 : 透过交换来产生影响
1.假设该人是个潜在的盟友
2.厘清自己的目标与轻重缓急
3. 辨清盟友的观点
4.评估本身资源与盟友需求间的相关性
5. 诊断你与盟友的关系
6.决定交换的方法并进行交换
运用互惠做为影响策略
肯定卓越的表现
以对方认为有价值的报酬方式来奖励对方
对于关键性的方向，给予直接上报的特权
建议彼此互利的解决方案
让同仁、经理与相关权益人了解起步状况与困难点
提供明确及适时的回馈
藉由展现正直、专业知识、能力、魅力与愿景而让他人对你及你的意见产生认同感
让你欲影响的人士，了解你在职务上所拥有的正当权力及/或某些你与他们之间重要的相同点
建立信誉的建议
沟通你的愿景，解说其如何对企业策略提供支持
邀请他人协助你将愿景成型
设立与愿景一致的目标
与已知目标相结合
仔细倾听重要相关权益人的意见
持续支持受尊重的意见
当表现良好时，要赢取众人注意
赞美优秀的工作表现
赞美别人，对应得的赞美也当仁不让
鼓励同僚挑战并追求卓越与成长
以真诚的关心倾听他人
信任别人，除非已确认他不值得信任
承认错误
信守承诺
1.互惠
互惠是：
了解自己的权力与利益
了解相关权益人的权力、财力、欲望、利益与职务上的观点
提供他人协助以建立个人的人际关系
创造情境让你能施惠予合适的相关权益人，并获取他们的认同
Cohen－Bradford模型 : 透过交换来产生影响
1.假设该人是个潜在的盟友
2.厘清自己的目标与轻重缓急
3. 辨清盟友的观点
4.评估本身资源与盟友需求间的相关性
5. 诊断你与盟友的关系
6.决定交换的方法并进行交换
运用互惠做为影响策略
肯定卓越的表现
以对方认为有价值的报酬方式来奖励对方
对于关键性的方向，给予直接上报的特权
建议彼此互利的解决方案
让同仁、经理与相关权益人了解起步状况与困难点
提供明确及适时的回馈
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