从多个方面鼓励领导力发展
发布日期：2016-08-17浏览：5411
干部参加集体生产劳动，才能从根本上克服和防止做官当老爷的倾向，使我们的干部成为普通劳动者，与群众同甘苦、共呼吸，真正同群众打成一片。（1）在对企业的高级人员管理中一定要注意民主精神的发挥，因为企业的高级领导人员往往是一方面的人才，非常不容易才得到的，要真心的珍惜他们；要真诚的与他们展开对话。
在上文提到的周成建的案例中，周成建先生这样说“作为优秀的职业经理人，首先要适应企业，融入到企业的组织当中才能发挥能力，而且要对老板有绝对的自信才能做好事情”。
这句话有三大问题：
第一：优秀的职业经理人确实要适应企业的企业文化，但你这个企业文化是优秀的还是庸俗的？作为一名职业经理人不是被动的去适应，而应该是主动的适应的同时也在改造企业文化。
第二：对老板的绝对自信不是建立在职业经理的本能上，而是建立在企业领导人个人的领导管理能力上。如果，这个领导人的水平极为的平庸（当然，我不是说周先生平庸，一个平庸的人怎么可能有那么大的一个企业！）
第三：他在说话的时候，是以一种居高临下的口吻说的，没有建立在平等的基础上。正如一位离职人员说的“在老板不信任自己的前提下，对老板抱有绝对的自信，已经超乎常理。这根本是不可能的事情。（2）在对高级人员进行管理的时候，还要特别注意：个人和集体的关系。
总理曾经对个人和集体的作用这样评价，（如果一个人脱离社会）“像禽兽草木之自为生活，要必有赖于公众之扶持”。他在给一个朋友的心中又说：“无时无地而不有责任系诸身”。在文化大革命中，他喊出了“我不入地狱，谁入地狱；我不入虎穴，谁入虎穴”。他说过“在‘文化大革命’中，我只有八个字：鞠躬尽瘁，死而后已”。
在上文提到的周成建的案例中，周成建先生这样说“作为优秀的职业经理人，首先要适应企业，融入到企业的组织当中才能发挥能力，而且要对老板有绝对的自信才能做好事情”。
这句话有三大问题：
第一：优秀的职业经理人确实要适应企业的企业文化，但你这个企业文化是优秀的还是庸俗的？作为一名职业经理人不是被动的去适应，而应该是主动的适应的同时也在改造企业文化。
第二：对老板的绝对自信不是建立在职业经理的本能上，而是建立在企业领导人个人的领导管理能力上。如果，这个领导人的水平极为的平庸（当然，我不是说周先生平庸，一个平庸的人怎么可能有那么大的一个企业！）
第三：他在说话的时候，是以一种居高临下的口吻说的，没有建立在平等的基础上。正如一位离职人员说的“在老板不信任自己的前提下，对老板抱有绝对的自信，已经超乎常理。这根本是不可能的事情。（2）在对高级人员进行管理的时候，还要特别注意：个人和集体的关系。
总理曾经对个人和集体的作用这样评价，（如果一个人脱离社会）“像禽兽草木之自为生活，要必有赖于公众之扶持”。他在给一个朋友的心中又说：“无时无地而不有责任系诸身”。在文化大革命中，他喊出了“我不入地狱，谁入地狱；我不入虎穴，谁入虎穴”。他说过“在‘文化大革命’中，我只有八个字：鞠躬尽瘁，死而后已”。
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